| 第187５回 例会記録 No. 10 平成 26 年 9月 24日 司会 ： 中島正義 編集 ： 関雄二郎 会 次 第 1．点鐘 2．ロータリーソング 「我らの生業」 3．お客様紹介 地区補助金運営委員会 川島 健委員(川口西RC) オブザーバー 廣瀬 浩司様 4．会長挨拶 5．幹事報告 6．スマイル報告 7．外部卓話 「ロータリー財団に関する卓話」 地区補助金運営委員会 川島 健委員(川口西RC) 8．出席報告 会長挨拶  本日は、地区補助金運営委員会、川島 健様に卓話をお願いいたします。 又、オフザーバーの、廣瀬 浩司様ようこそいらっしゃいませ。是非ご入会いただきますよう、お待ちしております。 小林 光則会員に、RIより送られてまいりました紹介者バッジを差し上げます。 さて1948年9月は、 本田技研工業が設立されました。 本田技研工業株式会社は、東京都港区に本社（発祥の地は静岡県浜松市）を置く大手輸送機器及び機械工業メーカーであります。 そこで、創業者 本田 宗一郎氏に、ついて調べてみました。 本田 宗一郎（ほんだ そういちろう、1906年（明治39年）11月17日生 - 1991年（平成3年）8月5日没日本の実業家、技術者。本田技研工業（通称：「ホンダ」）の創業者 小学生の頃、通信簿を親に見せ、ハンコをもらう必要がありましたが、しかし見せられる成績ではないので、自作した偽造ハンコで乗り切ることにしたそうです。それはよい手だと、次の学期には友達にも求められ作ったが、全て鏡文字となっていたため簡単に発覚したそうです。しかし、『本田』の文字が左右対称で、鏡文字でも同じ文字になる当人だけは偽造が発覚しなかったとのことです。 終戦直後は何も事業をせず、土地や株を売却した資金で合成酒を作ったり製塩機を作って海水から塩を作って米と交換したりして「遊んで」いたという。しかしこの時期に、苦労して買い出しをしていた妻の自転車に「エンジンをつけたら買い出しが楽になる」と思いつき、オートバイ研究が始まったそうです 会社のハンコを、本田宗一郎氏の参謀の藤沢武夫に預け経営も全て任せ、本田宗一郎は、社印も実印も見たことがなく、技術部門に集中し後に「藤沢がいなかったら会社はとっくのとうに潰れていた」と述べており、藤沢も「本田がいなければここまで会社は大きくならなかった」と述べている。 互いに「西落合」（本田の自宅のある地）、「六本木」（藤沢の自宅のある地）とざっくばらんに呼び合っていたそうです。また両者は「会社は個人の持ち物ではない」という考えをもっており身内を入社させなかった。ですから、宗一郎は社名に、個人の姓を付けたことに後悔もしていたそうです。 経営難に陥ったときに藤沢の助言でマン島TTレースやF1などの世界のビッグレースに参戦することを宣言し、従業員の士気高揚を図ることで経営を立て直した。出場宣言は藤沢によって書かれたそうです。 従業員からは親しみをこめて「オヤジ」と呼ばれていたが、一方で共に仕事をした従業員は共通して「オヤジさんは怖かった」とも述べている。作業中に中途半端な仕事をしたときなどは怒声と同時に容赦なく工具で頭を殴ったり、実験室で算出されたデータを読み上げる社員に対し「実際に走行させたデータを持ってこい」と激怒して灰皿で殴るなどしていた。しかし、殴られたはずの者よりも、殴った宗一郎の方が泣いていたということもあったという。また怒る際、「よくお前が可愛いから怒るというが、俺はお前が本当に憎いから怒るんだ」と言っていたそうです。 南青山の本社ビルを新築する際「万が一地震が起こったときに割れたガラスが歩道を歩く人に降りかからないようにしなさい」と指示し全フロアにバルコニーがつけられたという。また藤沢も全く同じ指摘をしていたという。ちなみに、ビルの設計は、初代シビックのイメージに基づかれていたという。 社長退職後は、全国のHONDAディーラー店を御礼参りしたそうです。 皇居での勲一等瑞宝章親授式へ出席の際「技術者の正装とは真っ白なツナギ（作業着）だ」と言いその服装で出席しようとしたが、さすがに周囲に止められ最終的には社員が持っていた燕尾服で出席したそうです。 無類の鮎の友釣り好きで年に1度は多数の客を自宅に招き鮎を放った小川で「鮎釣りパーティー」を行っていたとのことです。 大の別荘嫌いで「1年の内に1週間から10日しか住まない所に金をかけるなんて実にバカらしい」と言い生涯所有はしなかったそうです。 作家・経済評論家の邱永漢（きゅうえいかん）にホンダの海外の工場で一番うまくいっているところと一番具合が悪かったところを問われ、良いほうを「台湾」、悪いほうを「韓国」と答えた。その理由を問うと「台湾に行くと台湾の人がみんな私に『こうやって自分たちが仕事をやれるのは本田さんのお陰です』と言ってものすごく丁重に扱うのです」と答えたそうです。自動車やオートバイの技術を持っていなかった台湾に技術を伝えた本田に対して"台湾人は"ちゃんと相応の感謝をしていたというエピソードがあるそうで、一方、韓国の工場が具合悪かった理由を問うと「向こうへ行ってオートバイを作るのを教えた。それで一通りできるようになったら「株を全部買いますから帰ってくれと言われた」そのことを聞いた本田は「そんな株要らねえよ、売っちまえ」と答えたそうです。 社長を突如退任した理由は、マスキー法施行に対応する低公害エンジンを開発中の若手技術者が、本田が低公害エンジン開発について「ビッグ3と並ぶチャンスだ」と発言したことに対し、「自分たちは会社のためにやっているのではない。社会のためにやっているのだ」と反発、その旨を当時専務だった河島喜好に訴え、河島からその旨を伝え聞いた本田が「いつの間にか私の発想は企業本位に立ったものになってしまっている」「自分の時代は終わった」と感じたため退任したとのことです。 意外に思われるが、岩倉信弥によれば高級品が大好きで、時計などはブランド品の良いものを好んでいたという。しかし、これは、「一流であるものを知っておく」という自論からであり、実際に「ベンツのクオリティ並の軽自動車を作る」といった事も提言し、アコードとメルセデスベンツの乗り心地を技術者にドライブさせ比較検証するなどでも実践していたとのことです。 逝去の2日前、さち夫人に「自分を背負って歩いてくれ」と言い、夫人は点滴の管をぶら下げた宗一郎を背負い病室の中を歩いた。そして「満足だった」という言葉を遺した。弔問時に遺族からそのエピソードを聞いた親友の井深大は「これが本田宗一郎の本質であったか」と述べ涙したという。 その井深大とは、共に技術者出身であり感じるものがあり、出会ってから自然と親友となり、そして「互いの頼み事は断らない」などのルールを決め、互いに文化事業などの役員を推薦し合って務めたという。また、互いに手紙をやり取りしあうことも忘れず、ある時に井深が「ワープロで手紙を送って、彼を驚かそう」と手紙を打っていたが、寸前に宗一郎が帰らぬ人となり、その手紙を送ることは叶わなかったそうです。 三ない運動に関して、「高校生から教育の名の下にバイクを取り上げるのではなく、バイクに乗る際のルールや危険性を十分に教えていくのが学校教育ではないのか」と発言し、終始批判的なスタンスを取り続けたとのことです。 逝去時に社葬は行わなかった。なぜならば、「自動車会社の創業者の自分が葬式を出して、大渋滞を起こしちゃ申し訳ない」という遺言によるためとのことです。 お客様紹介   幹事報告  ・ 地区大会2日目(11/16日)インターアクトクラブによる東日本復興支援募金活動があります。 皆様の温かいお心付けをお願いいたします。 ・ 2015-16地区役員推薦の依頼が届きました。自選があればお申出ください。 ・高校生海外研修派遣団員の募集案内が届きました。 ・2014-15RYLA研修セミナーの募集案内が届きました。 ・(再通知)職業奉仕月間セミナー プレミアム夜話会のご参加をよろしくお願いします。 11/17(金)ラフォーレ清水園にて ・来週はガバナー公式訪問です。ご欠席のなきよう、またクールビズ期間終了しますのでよろしくお願いします。 ・本日の昼食のおこわは、中島会員が先日キノコ狩りに行った際の収穫物です。奥様が炊いています。 ・会長からのドリンクをお持ち帰りください。 卓話  イ）社会奉仕、職業奉仕→国際奉仕の必要性 ロ）第１次大戦1914年～1918年 財団創立の10日前にシカゴCの会員メルビン・ジョーンズが団体奉仕を主張してライイオンズCを創った R財団の使命・RIの使命 Rｔｎ間の親睦を通し ①他者に奉仕 ②自己の高潔性を高め ③国際理解・親善平和を推進する（advance） R財団の使命 健康状態を改善、貧困を救済し人々の教育への支援を高める事を通して国際理解親善平和を推進するようにする。 （enable to advance） RIの使命の国際理解 親善 平和の推進はRIの国際奉仕理念そのもの。つまりR財団の目的使命は国際奉仕の実現が目的です。 現在、財団の活動範囲が拡大 地区補助金―社会奉仕に使える GSE→VTT―職業奉仕の考え 次年度から青少年奉仕にも地区補助金で参加出来る様になります Rの5大奉仕の内クラブ奉仕を除く4つの対象奉仕が財団で出来る事になります。 R財団はRIの奉仕の理想を実行する実務組織、その為多くの人、物、金を持っている組織です。奉仕活動の実践には現実として多くの資金が必要になります。Rは皆様からの善意の寄付を財団本部が一時預かり、3年間資金運用し3年後に戻した寄付金を世界中のRｔｎに分配して奉仕の喜びを共有するシェアの考えで運用します。その戻し入れのシステムがシェアシステムです。皆様の寄付の目的と意義はここにあります。一部のRｔｎの奉仕ではなく世界中のRｔｎの奉仕によりRの夢を実現する為に財団は存在するのです。 次に皆様すでに御存知と思いますが一応再確認をさせて頂きます。 奉仕の財源である寄付について説明 A）年次寄付：3年間財団に預けて資金運用してもらい3年後に50％が地区のDDFとして戻る １）寄付目標 地区 200$/人 日本全体では150$/人 世界ではevery Rtn every year として100$/人 ポール・ハリス・ソサイアティ：年次又はポリオに毎年1,000$寄付する人の会 2）寄付に対する認証 A)ポールハリスフェロー：年次寄付1,000$ マルチプル・ポールハリスフェロー：2,000$から9,999,99$迄 大口寄付者：年次・恒久・使途指定の合計10,000$以上 アーチ・クランフ・ソサエティ：累計250,000$以上となった人の会 B）恒久基金寄付：財団の基本財源への寄付金でその３年前までの累計元本に対する運用益から、財団運営費を除いた部分の50％がDDFして戻る 1)寄付目標 50人未満のクラブ1,000$×1人＝1,000$ ベネファクター、50人以上のクラブが1,000$×2人＝2,000$ 2）財団100周年の2017年迄に10億ドルの恒久基金目標設定中 C）使途指定寄付 ポリオプラス、平和センター、冠名奨学金 グローバルの提唱者側寄付 D）Rカード 個人用 スタンダード・ゴールドカード 利用金額の0,3%がポリオプラスに寄付、ポイント制があり1,000ポイントで5,000円が個人の年次寄付へ加算 法人用 ビジネスカード 利用金額の0,5%と年会費3,150円の内1,500 円がポリオプラスに寄付 E）財団への寄付については税額控除、寄付金控除の税制上の優遇措置有り 次に奉仕の援助金である補助金についての説明 ①3年前の年次寄付の元本合計の50%が当該年度DDFとして戻る ②3年前迄の累計の恒久基金、残りはWFとして財団の奉仕財源となる。元本の運用益で財団運営費 を除いた部分 DDFの使用については①財団の使命②授与と受諾の条件③Rｔｎが利益を受けることを禁止した｢利害の対立｣の制約を受けた事業が対象となります。 A）地区補助金 イ）国内外で1年以内の短期プロジェクト ロ）地区裁量枠が大きく、DDFのみ使用 B）グローバル補助金 イ）海外のRCとの共同事業で6つの重点分野が対象 ロ）3－4年の長期プロジェクト ハ）事業に持続可能性、計測可能性が必要 ニ）総事業30,000$以上 ホ）DDFとWF使用 C）パッケージグラント WF使用 次年度から新規中止 財団の現在行なっているプログラムについて A）ポリオプラス・プログラム→RIのコーポレートプログラム（全Rｔｎが取り組む最優先の事業の事） 現在GPEIは2015‐2018年にかけてポリオ撲滅エンドゲームを実施中→Rのポリオについての取り組みは別紙資料による B）平和センター：世界理解と平和の達成と言う財団使命実現の為の最優先の教育的プログラム。6センター7大学で平和学を学ぶ大学院を支援 C）VTT：職業研修チーム 専門職業人が海外に行き職業技能知識の研修をする D）奨学生 Ｅ）人道的プルジェクト 財団の次年度からの変更点 1）新しい補助金モデルの採用 イ）理由 現状の資金運用の収益では充分な財団本部の運営費が賄えない ロ）方法 寄付からの財団取り分を多くする ロー1）3年前の年次寄付元本のDDF/WF50％の内WFの枠から3年前年次寄付元本の5％を財団運営費にする ロー2）グローバル事業のクラブ支出金の5％を財団運営費にする。例 クラブ支出金1,000$→1,050$ ハー3）企業や団体からの寄付金の10％を財団運営費とする 2）補助金の「授与と受諾の条件」の変更 イ）地区補助金範囲の拡大 ○青少年奉仕にも使える ○建設規定が新増設にも使える様になる 3）一定の条件の元で他団体への金銭支援可能 4）新規パッケージグランドの禁止 財団は創立100周年の2017年に向けて大きく変化しつつある様です。 100周年誌の名称も｢世界で良い事をしよう。人々の心に触れた100年間」と決ったようです。 財団は皆様から善意の寄付を集めて、それを奉仕の財源として世界中でRの夢に向かって進化して行きます。引き続き皆様の御支援を御願いいたします。 Rに於けるポリオ撲滅の歴史 1978年東京国際大会で3HプログラムがRI事業として採択 3Hプログラム=保険・飢餓救済・人間性尊重・個人奉仕から国際奉仕に重点化 最初の3Hプログラム。1979年フィリピンで600万人の子供にポリオの予防接種を行うポリオプログラムとして実施 1982年東京麹町RCの山田つね会員が南インドでポリオプログラムを実施 1985年3HプログラムからR創立80周年を記念してポリオプラス計画スタート ポリオプラスプログラム2000年迄にポリオの他 1）麻疹、2)破傷風、3）百日咳、4）結核、5）ジフテリアの6種を撲滅させる計画 現在のプラスの意味、 今後の保健活動に生かせる遺産・ノウハウ（ポリオワクチンの購入、運搬、広報、医療スタッフの手当等） 1988年GPEI発足(Gｒｏｂａｌ ｐｏｌｉｏ ｅｒａｄｕｃａｔｉｏｎ iｎｉｔｉａｔｉｖｌ）＝RI＋指導的パートナー （WHO・UNICEF・CDC） 1995年ポリオ・プラス・パートナー発足 全国予防接種日実施のヘルスワーカーの経費 ポリオ撲滅に必要な用具や補給品に使う 2007年1）規定審議会で｢ポリオ撲滅を全ロータリーを上げて行う最優先のコーポレート・プロジェクトとして承認された」 2）ビル＆メリンダゲイツ財団がポリオ撲滅の為「1億ドルのチャレンジグランド」を授与した 2009年国際大会でビル＆メリンダ財団からRIに「2億ドルチャレンジ」(2012年6月30日迄にRは2億ドル集めればB＆M財団は3,55億ドル寄付する）→結果2億2870万ドル集めた。B＆M財団はRが期日より早く集めたことに敬意を表し追加で5,000万ドル寄付してくれた、結果、合2,287+3,55+0,5=6,337億ドル寄付 2012年2月WHOからインドが常在国から除かれた2013年リスボン国際大会でB＆M財団から2：1のチャレンジギフトの提案 2013‐14年度～2017‐18年度の5年間で毎年Rから3,500万ドル集めたらB＆M財団は2倍の7,000万ドル寄付する合計（3,500万＋7,000万)×5年＝5,25億ドル 2013年4月ＧＰＥＩは世界ワクチンサミットでポリオ撲滅エンドゲーム戦略計画提出 1）2015年中イ）野生ポリオの撲滅 ロ）生ワクチン完全投与と終了 2）2017年中イ）ワクチン由来の感染対策 ロ）不活化ワクチン完全導入ハ）未発生の監視 3）2018年イ）ポリオ撲滅宣言 総資金55億ドル必要 確保済49，6億ドル 不足 5，63億ドル 2014年3月WHOはインドのポリオ撲滅を確認し、東南アジアをポリオフリーと認定 2014年現在 1、Rが行うべき事＝資金増進 1）クラブ1,500ドル/年、地区DDFの20％2018年迄寄付奨励 2)政府、他組織への寄付推進：アドボカシー 2、政府、国際機関が行うべき事：ワクチン投与できる環境作り 現在 1）野生ポリオウィルス：1型、2型、3型の内2型は1999年絶滅。1型が残っている 2）野生ウィルス生存国 パキスタン、アフガニスタン、ナイジェリア 問題点 1)野生株存在国が紛争地域の為子供達にワクチンを投与出来ない 2）生ワクチン由来ポリオ・ポリオキャリア移動による2次感染の拡大→ＷＨＯが「ポリオの国際衛生上緊急事態宣言」を出し世界に警戒を呼びかける |
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地区補助金運営委員会、川島健様本日卓話宜しく お願い致します。オブザーバー廣瀬様ようこそ。 |
松﨑義一・ 小宮山大介・松井昭夫・ 須賀篤史 石川輝次・ 小林操・ 市川洋和・ 鈴木英男 本間孝・ 中村義雄・ 関森初義・ 稲垣勝三 堀野眞孝・ 大熊正行・ 江口公晴・ 若海兵馬 今井英治・ 宮﨑敏博 |
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卓話お邪魔しました。宜しくお願いします。 | 川島健（川口西RC） |
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太田さん、岡崎さん、松井さんお世話になりました。 | 一柳昌利 |
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気持ち良い初秋に入り、眠い日が続きますね。 | 小河内梅幸 |
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お世話になります。 | 髙瑠美子 |
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川島様・廣瀬様ようこそ。世界平和の為に。 | 須賀篤史・ 大濱裕広 |
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皆様スマイルご協力いつもありがとうございます。 | 本間睦人 |
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| 会員数 | 55名 |
| 出席免除者 | 1１名 |
| 出席者 | 41名 |
| 欠席者 | 14名 |
| 出席率 | 80.3％ |
| 10月の予定 10/1(水曜日)4つのテスト ガバナー公式訪問 第4回クラブ協議会 10/4（土曜日）浪江RC合同移動例会兼親睦旅行 （10/4～10/5）振替例会10/8 10/15（水曜日）結婚記念・誕生祝い 3分間ロータリー情報 外部卓話（米山月間に寄せて） 10/22（水曜日）ロータリーの目的 雑誌記事紹介 外部卓話（職業奉仕月間に寄せて） 10/26（日曜日）越谷市民まつり 振替例会（10/29例会変更） |
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